P M K G 知 识 社 交 – 北 京 翼 图 科 技 有 限 公 司 跳 至 内 容 P M K G 知 识 社 交 北 京 翼 图 科 技 有 限 公 司 菜 单 首 页 人 生 智 慧 商 业 管 理 职 场 进 阶 A I 科 技 向 下 滚 动 到 内 容 文 章 发 布 于 2 0 2 4 年 1 2 月 2 5 日 2 0 2 4 年 1 2 月 2 5 日 揭 秘 「 小 红 书 」 的 流 量 密 码 在 互 联 网 运 营 圈 ， 「 小 红 书 」 被 誉 为 “ 带 货 圣 地 ” 。 有 人 用 它 打 造 了 千 万 级 流 量 矩 阵 ， 有 人 依 靠 它 实 现 了 品 牌 的 快 速 冷 启 动 。 这 个 平 台 ， 为 什 么 能 让 用 户 欲 罢 不 能 ， 又 是 如 何 让 商 家 趋 之 若 鹜 ？ 哈 佛 商 学 院 教 授 克 莱 顿 · 克 里 斯 坦 森 曾 说 ： “ 成 功 的 商 业 模 式 往 往 基 于 对 用 户 需 求 的 深 刻 理 解 。 ” 深 入 「 小 红 书 」 ， 你 会 发 现 它 的 流 量 密 码 背 后 藏 着 强 大 的 内 容 逻 辑 和 运 营 策 略 。 一 、 小 红 书 的 三 大 流 量 驱 动 力 1 . 去 中 心 化 内 容 推 荐 小 红 书 的 核 心 在 于 「 去 中 心 化 」 的 推 荐 机 制 ， 基 于 兴 趣 和 行 为 的 智 能 分 发 。 关 键 词 ： 用 户 兴 趣 第 一 小 红 书 通 过 “ 千 人 千 面 ” 的 算 法 ， 将 优 质 内 容 精 准 分 发 给 对 其 感 兴 趣 的 用 户 ， 避 免 了 过 度 依 赖 头 部 创 作 者 。 案 例 ： 小 红 书 日 派 举 计 划 展 示 。 这 个 计 划 采 用 每 天 推 荐 日 志 体 验 的 新 作 者 ， 通 过 短 期 内 文 章 点 赞 与 分 享 高 。 这 类 内 容 经 续 进 入 热 带 。 2 . 社 区 共 建 氛 围 用 户 不 是 旁 观 者 ， 而 是 「 内 容 创 造 者 」 。 用 户 参 与 感   小 红 书 通 过 “ 素 人 ” 和 “ 专 业 达 人 ” 的 内 容 共 创 ， 降 低 用 户 参 与 门 槛 ， 使 社 区 内 容 真 实 、 多 元 。 案 例 ： 许 多 小 红 书 博 主 通 过 分 享 真 实 的 旅 行 、 护 肤 体 验 ， 逐 渐 积 累 粉 丝 ， 反 过 来 成 为 平 台 内 容 的 主 力 军 。 3 . 种 草 经 济 的 强 大 驱 动 力 小 红 书 以 「 种 草 」 为 核 心 理 念 ， 通 过 用 户 自 发 内 容 驱 动 消 费 转 化 。 真 实 与 信 任   种 草 内 容 往 往 以 个 人 体 验 为 核 心 ， 增 加 了 用 户 对 信 息 的 信 任 度 。 案 例 ： “ 大 白 兔 奶 糖 味 香 水 ” 上 线 后 ， 迅 速 通 过 用 户 分 享 成 为 爆 款 ， 每 条 相 关 笔 记 都 带 动 大 量 的 搜 索 和 购 买 。 二 、 解 锁 小 红 书 的 运 营 秘 诀 1 . 精 准 定 位 用 户 群 体 小 红 书 的 用 户 以 年 轻 女 性 为 主 ， 这 为 其 内 容 和 流 量 分 发 提 供 了 清 晰 的 方 向 。 行 动 建 议 ： 深 入 了 解 你 的 目 标 用 户 ， 比 如 她 们 的 兴 趣 点 （ 护 肤 、 健 身 、 美 食 ） 和 消 费 习 惯 。 创 作 契 合 用 户 需 求 的 内 容 ， 例 如 美 妆 教 程 、 日 常 穿 搭 推 荐 。 2 . 内 容 的 “ 三 高 ” 标 准 在 小 红 书 ， 优 质 内 容 需 要 满 足 “ 高 颜 值 、 高 价 值 、 高 互 动 ” 。 高 颜 值 ： 视 觉 效 果 极 其 重 要 ， 封 面 图 和 排 版 需 抓 人 眼 球 。 高 价 值 ： 内 容 需 解 决 用 户 实 际 问 题 ， 比 如 “ 如 何 快 速 消 除 黑 眼 圈 ” 。 高 互 动 ： 引 导 用 户 评 论 、 点 赞 和 分 享 。 案 例 ： 某 美 妆 品 牌 通 过 发 布 “ 1 0 元 的 苦 无 耶 保 水 电 动 试 断 ” ， 通 过 铭 柏 深 调 也 识 其 默 择 。 使 用 了 标 题 。 3 . 抓 住 关 键 流 量 节 点 平 台 算 法 偏 好 新 鲜 内 容 ， 新 用 户 和 新 内 容 更 容 易 获 得 流 量 扶 持 。 行 动 建 议 ： 每 天 定 时 发 布 内 容 ， 抢 占 用 户 高 活 跃 时 段 。 针 对 重 要 节 假 日 （ 如 双 十 一 ） ， 提 前 策 划 爆 款 内 容 。 案 例 ： 小 红 书 某 护 肤 品 牌 在 6 1 8 期 间 通 过 “ 全 网 最 低 价 ” 活 动 ， 结 合 种 草 内 容 ， 每 天 新 增 5 0 0 0 + 笔 记 互 动 。 4 . 数 据 驱 动 运 营 决 策 小 红 书 的 运 营 离 不 开 对 数 据 的 敏 感 。 行 动 建 议 ： 通 过 小 红 书 后 台 分 析 工 具 ， 实 时 跟 踪 内 容 的 曝 光 、 互 动 、 转 化 率 。 根 据 数 据 调 整 内 容 策 略 ， 比 如 优 化 标 题 关 键 词 或 调 整 发 布 时 间 。 案 例 ： 某 服 饰 品 牌 通 过 数 据 发 现 其 “ 旅 行 穿 搭 ” 主 题 内 容 转 化 率 高 达 1 5 % ， 随 即 将 该 主 题 作 为 主 要 营 销 方 向 。 三 、 常 见 运 营 误 区 1 . 过 于 依 赖 单 一 类 型 内 容 小 红 书 的 内 容 生 态 丰 富 ， 仅 靠 单 一 类 型 内 容 难 以 长 期 吸 引 用 户 。 2 . 忽 视 用 户 评 论 区 评 论 区 是 用 户 交 流 的 关 键 场 所 ， 未 能 有 效 运 营 会 错 失 互 动 机 会 。 案 例 ： 某 品 牌 通 过 评 论 区 频 繁 与 用 户 互 动 ， 增 加 了 用 户 黏 性 ， 同 时 收 集 了 宝 贵 的 产 品 反 馈 。 结 尾 ： 写 在 最 后 的 流 量 启 示 小 红 书 的 流 量 密 码 ， 不 是 简 单 的 “ 种 草 ” ， 而 是 贯 穿 内 容 生 产 、 分 发 到 用 户 消 费 的 完 整 链 路 。 正 如 凯 文 · 凯 利 在 《 必 然 》 中 所 言 ： “ 任 何 技 术 、 平 台 的 成 功 都 来 源 于 对 人 性 的 深 刻 洞 察 。 ” 作 为 互 联 网 运 营 人 ， 学 会 解 读 小 红 书 的 流 量 密 码 ， 并 将 其 核 心 逻 辑 应 用 到 自 己 的 业 务 中 ， 你 的 流 量 飞 轮 也 将 快 速 转 动 ！ 发 布 于 2 0 2 4 年 1 2 月 2 5 日 2 0 2 4 年 1 2 月 2 5 日 如 何 精 准 提 升 用 户 留 存 率 ？ 在 互 联 网 行 业 ， 有 一 句 广 为 流 传 的 金 句 ： “ 获 取 一 个 新 用 户 的 成 本 是 留 住 一 个 老 用 户 的 5 倍 。 ” 这 不 仅 凸 显 了 用 户 留 存 的 重 要 性 ， 也 说 明 了 提 升 留 存 的 巨 大 价 值 。 美 国 风 投 教 父 安 德 里 森 · 霍 洛 维 茨 曾 指 出 ： “ 创 业 公 司 的 成 功 不 在 于 用 户 增 长 的 速 度 ， 而 在 于 他 们 能 否 留 住 用 户 。 ” 然 而 ， 精 准 提 升 用 户 留 存 率 并 非 易 事 。 它 不 仅 需 要 深 刻 洞 察 用 户 需 求 ， 还 需 要 设 计 精 巧 的 运 营 策 略 。 一 、 用 户 留 存 的 核 心 逻 辑 1 .   留 存 的 三 大 阶 段 用 户 留 存 可 以 拆 解 为 三 个 关 键 阶 段 ： 初 次 留 存 、 短 期 留 存 和 长 期 留 存 。 初 次 留 存 ： 用 户 是 否 能 在 第 一 次 使 用 中 找 到 价 值 。 短 期 留 存 ： 用 户 是 否 会 在 较 短 时 间 内 再 次 使 用 产 品 。 长 期 留 存 ： 用 户 是 否 将 产 品 融 入 日 常 生 活 或 工 作 中 。 案 例 ： F a c e b o o k 的 初 期 数 据 显 示 ， 如 果 用 户 在 注 册 后 7 天 内 加 了 1 0 个 好 友 ， 他 们 的 长 期 留 存 率 将 显 著 提 升 。 这 就 是 典 型 的 “ 用 户 行 为 拐 点 ” 。 2 .   北 极 星 指 标 ： 定 义 留 存 的 关 键 标 准 精 准 提 升 用 户 留 存 ， 首 先 要 找 到 你 的 北 极 星 指 标 （ N o r t h S t a r M e t r i c ） ， 即 最 能 反 映 产 品 价 值 的 核 心 数 据 。 案 例 ： S p o t i f y 的 北 极 星 指 标 是 用 户 每 月 听 歌 的 小 时 数 ， 因 为 它 直 接 反 映 了 用 户 对 平 台 的 依 赖 程 度 。 二 、 精 准 提 升 留 存 率 的 四 大 策 略 1 .   设 计 让 用 户 “ 回 头 ” 的 体 验 留 存 的 第 一 步 是 让 用 户 产 生 复 用 意 愿 ， 这 需 要 精 心 设 计 初 次 体 验 。 快 速 传 递 价 值 ： 用 户 在 首 次 接 触 产 品 时 ， 必 须 迅 速 感 知 核 心 价 值 。 消 除 使 用 障 碍 ： 优 化 产 品 流 程 ， 减 少 用 户 流 失 点 。 案 例 ： 滴 滴 出 行 的 新 用 户 引 导 中 ， 直 接 显 示 “ 附 近 司 机 数 量 ” 和 “ 预 计 等 待 时 间 ” ， 强 化 了 用 户 的 期 待 心 理 。 2 .   培 养 用 户 习 惯 长 期 留 存 依 赖 于 用 户 习 惯 的 养 成 ， 这 需 要 将 产 品 融 入 用 户 的 日 常 场 景 。 行 动 建 议 ： 通 过 奖 励 机 制 鼓 励 持 续 使 用 ， 例 如 签 到 奖 励 。 构 建 提 醒 和 触 发 机 制 ， 比 如 通 过 推 送 通 知 唤 醒 沉 睡 用 户 。 案 例 ： K e e p 通 过 每 天 的 训 练 打 卡 任 务 ， 引 导 用 户 养 成 长 期 健 身 的 习 惯 。 数 据 显 示 ， 完 成 打 卡 任 务 的 用 户 留 存 率 高 出 未 完 成 用 户 3 5 % 。 3 .   个 性 化 运 营 策 略 精 准 提 升 用 户 留 存 ， 需 要 深 度 挖 掘 不 同 用 户 的 行 为 和 偏 好 。 用 户 分 层 ： 将 用 户 按 活 跃 度 分 为 新 用 户 、 活 跃 用 户 和 流 失 用 户 ， 针 对 性 地 制 定 不 同 策 略 。 精 准 推 荐 ： 利 用 算 法 为 用 户 推 荐 符 合 兴 趣 的 内 容 或 功 能 。 案 例 ： 抖 音 根 据 用 户 行 为 数 据 实 时 推 荐 内 容 ， 让 用 户 始 终 感 到 内 容 “ 正 合 我 意 ” ， 从 而 大 幅 提 升 留 存 率 。 4 .   建 立 强 大 的 社 交 驱 动 力 社 交 关 系 可 以 显 著 增 强 用 户 对 产 品 的 依 赖 。 行 动 建 议 ： 为 用 户 创 造 互 动 场 景 ， 如 好 友 排 行 榜 、 评 论 区 互 动 。 鼓 励 用 户 邀 请 朋 友 使 用 产 品 ， 通 过 奖 励 机 制 形 成 裂 变 。 案 例 ： 拼 多 多 通 过 “ 砍 价 免 费 拿 ” 等 社 交 互 动 玩 法 ， 成 功 提 升 了 用 户 留 存 和 复 购 率 。 三 、 常 见 的 用 户 留 存 误 区 1 .   过 度 依 赖 单 一 策 略 例 如 ， 一 味 通 过 补 贴 留 住 用 户 ， 容 易 导 致 用 户 对 补 贴 的 依 赖 ， 而 非 产 品 本 身 。 2 .   忽 视 用 户 反 馈 很 多 产 品 团 队 只 关 注 数 据 ， 而 忽 略 了 用 户 的 真 实 需 求 。 实 际 操 作 中 ， 数 据 和 用 户 调 研 应 双 管 齐 下 。 案 例 ： A i r b n b 初 期 曾 因 对 用 户 需 求 洞 察 不 足 ， 导 致 活 跃 用 户 增 长 停 滞 。 通 过 访 谈 和 调 研 ， 他 们 优 化 了 房 东 和 房 客 的 匹 配 流 程 ， 才 实 现 了 持 续 留 存 的 增 长 。 四 、 让 留 存 成 为 产 品 的 核 心 竞 争 力 留 存 不 是 冷 冰 冰 的 数 字 ， 而 是 用 户 对 产 品 价 值 的 最 好 认 可 。 正 如 彼 得 · 德 鲁 克 所 言 ： “ 企 业 的 真 正 目 标 是 创 造 并 留 住 客 户 。 ” 对 于 运 营 人 来 说 ， 精 准 提 升 用 户 留 存 率 不 仅 是 一 项 关 键 能 力 ， 更 是 推 动 产 品 成 功 的 核 心 动 力 。 从 今 天 开 始 ， 深 挖 用 户 需 求 ， 优 化 每 一 次 触 点 ， 让 你 的 产 品 成 为 用 户 离 不 开 的 选 择 ！ 发 布 于 2 0 2 4 年 1 2 月 1 8 日 人 本 智 能 ： 新 一 轮 A I 下 的 人 机 关 系 今 天 和 大 家 分 享 一 份 重 量 级 A I 研 报 ： 《 人 本 智 能 ： 人 机 共 生 时 代 的 科 技 发 展 观 》 。 这 份 报 告 不 仅 总 结 了 人 工 智 能 的 4 个 发 展 阶 段 ， 还 提 出 了 新 一 轮 A I 的 特 质 ， 从 而 引 出 了 人 本 智 能 的 概 念 ， 以 及 相 关 的 应 用 实 践 。 报 告 中 提 出 人 本 智 能 的 内 涵 包 括 ： 人 本 设 计 、 人 与 A I 的 目 标 关 系 、 以 及 人 本 向 善 的 价 值 导 向 。 报 告 下 载 地 址 ， 放 在 文 末 ， 欢 迎 自 取 。 这 份 报 告 是 由 ： 财 新 智 库 、 中 国 E S G 3 0 人 论 坛 、 上 海 交 通 大 学 人 工 智 能 研 究 院 、 联 想 共 同 发 布 。 报 告 的 核 心 要 点 可 以 总 结 为 以 下 几 个 方 面 ： 1 、 人 工 智 能 的 发 展 历 程 ： 人 工 智 能 经 历 了 四 轮 发 展 浪 潮 ， 从 起 步 发 展 期 到 黄 金 时 代 ， 再 到 两 次 寒 冬 ， 最 后 进 入 爆 发 发 展 阶 段 （ 2 0 1 6 年 至 今 ） 。 近 年 来 ， 生 成 式 A I （ 如 C h a t G P T ） 引 发 了 广 泛 关 注 ， 推 动 了 A I 技 术 的 快 速 应 用 和 发 展 。 2 、 人 本 智 能 的 概 念 ： 人 本 智 能 （ H u m a n C e n t r i c A I ） 强 调 以 人 为 中 心 ， 关 注 人 类 的 需 求 和 福 祉 ， 确 保 A I 技 术 的 应 用 能 够 增 强 人 类 能 力 ， 而 非 取 代 人 类 。 人 本 智 能 的 内 涵 包 括 人 本 设 计 、 人 与 A I 的 目 标 关 系 、 以 及 人 本 向 善 的 价 值 导 向 。 3 、 新 型 人 机 关 系 ： 报 告 提 出 了 四 种 典 型 的 人 机 关 系 场 景 ： 人 类 生 活 中 的 A I 、 情 感 世 界 中 的 A I 、 生 产 中 的 A I 、 以 及 社 会 治 理 中 的 A I 。 强 调 人 机 协 作 是 基 准 线 ， 人 机 共 生 是 趋 势 线 ， 而 “ 人 在 机 器 之 上 ” 是 底 线 ， 确 保 人 类 始 终 处 于 主 导 地 位 。 4 、 A I 的 应 用 实 践 ： 报 告 展 示 了 A I 在 多 个 行 业 的 应 用 案 例 ， 包 括 传 媒 、 教 育 、 制 造 、 交 通 、 医 疗 和 环 境 保 护 等 ， 强 调 A I 如 何 提 升 效 率 、 改 善 生 活 质 量 和 推 动 社 会 进 步 。 5 、 全 球 A I 治 理 的 努 力 ： 各 国 在 A I 治 理 方 面 采 取 不 同 路 径 ， 欧 盟 侧 重 于 立 法 和 监 管 ， 美 国 则 倾 向 于 促 进 创 新 与 发 展 。 报 告 呼 吁 建 立 以 人 为 中 心 的 A I 治 理 模 式 ， 确 保 A I 技 术 的 发 展 符 合 人 类 社 会 的 长 远 利 益 。 6 、 未 来 展 望 ： 人 工 智 能 将 继 续 深 刻 影 响 人 类 社 会 ， 报 告 呼 吁 在 技 术 进 步 与 人 文 关 怀 之 间 找 到 平 衡 ， 确 保 A I 技 术 服 务 于 人 类 的 全 面 发 展 。 强 调 需 要 建 立 机 制 、 法 律 和 价 值 观 来 控 制 和 治 理 A I 的 未 来 发 展 方 向 。 总 结 一 下 ， 报 告 强 调 了 在 A I 快 速 发 展 的 背 景 下 ， 必 须 始 终 关 注 人 类 的 价 值 和 需 求 ， 推 动 人 本 智 能 的 发 展 ， 以 实 现 人 机 共 生 的 理 想 未 来 。 如 需 下 载 完 整 报 告 请 前 往 “ A I 产 品 经 理 社 ” 公 众 号 欢 迎 关 注 “ A I 产 品 经 理 社 ” 公 众 号 ， 一 起 探 索 更 多 高 价 值 的 应 用 。 发 布 于 2 0 2 4 年 1 2 月 1 8 日 2 0 2 4 年 1 2 月 1 8 日 2 年 过 去 了 ， 「 A I 大 模 型 」 怎 么 样 了 ？ 自 O p e n A I 在 2 0 2 2 年 1 1 月 发 布 C h a t G P T 以 来 ， 全 球 A I 领 域 掀 起 了 一 场 关 于 大 模 型 的 热 潮 。 两 年 过 去 了 ， 大 模 型 的 发 展 究 竟 如 何 ？ 本 文 将 从 ： 行 业 概 览 、 市 场 规 模 、 行 业 痛 点 、 发 展 驱 动 要 素 、 商 业 模 式 、 行 业 细 分 市 场 情 况 、 行 业 特 征 分 析 、 增 长 特 征 、 盈 利 特 征 、 行 业 竞 争 环 境 分 析 ， 1 0 个 维 度 进 行 综 合 分 析 1 、 行 业 概 览 大 模 型 行 业 是 一 个 快 速 崛 起 的 新 兴 领 域 ， 经 历 了 萌 芽 期 、 探 索 期 ， 自 2 0 2 2 年 起 进 入 迅 猛 发 展 阶 段 。 产 业 链 上 游 包 括 硬 件 （ 芯 片 、 服 务 器 等 ） 和 软 件 （ 云 计 算 、 数 据 库 等 ） ， 中 游 为 大 模 型 研 发 ， 下 游 覆 盖 广 泛 的 应 用 领 域 ， 如 游 戏 、 医 疗 、 金 融 等 。 2 、 市 场 规 模 中 国 大 模 型 市 场 规 模 迅 速 增 长 ， 2 0 2 3 年 已 达 1 7 . 6 5 亿 元 ， 预 计 2 0 3 0 年 将 达 8 9 6 . 5 8 亿 元 。 全 国 大 模 型 相 关 企 业 近 8 万 家 ， 广 东 省 、 北 京 市 、 江 苏 省 位 列 前 三 。 3 、 行 业 痛 点 大 模 型 行 业 面 临 多 重 挑 战 ， 包 括 非 结 构 性 数 据 的 处 理 难 题 、 能 耗 与 性 能 的 平 衡 、 数 据 安 全 与 隐 私 保 护 等 。 此 外 ， G P U 芯 片 依 赖 进 口 ， A I 算 法 开 源 生 态 滞 后 ， 人 才 短 缺 也 是 制 约 因 素 。 能 耗 与 性 能 平 衡 ： 大 模 型 训 练 在 云 端 实 现 ， 中 心 化 算 力 精 度 要 求 高 且 成 本 高 。 数 据 安 全 与 隐 私 ： 恶 意 信 息 泛 滥 、 保 护 隐 私 和 数 据 安 全 问 题 亟 待 解 决 。 4 、 发 展 驱 动 要 素 政 策 支 持 、 技 术 进 步 、 市 场 需 求 是 大 模 型 发 展 的 主 要 驱 动 力 。 政 策 端 ， 国 家 从 “ 十 二 五 ” 到 “ 十 四 五 ” 规 划 持 续 支 持 人 工 智 能 发 展 。 技 术 端 ， 算 力 、 算 法 、 数 据 是 关 键 要 素 。 需 求 端 ， A I 市 场 高 景 气 ， 大 模 型 下 游 行 业 需 求 旺 盛 。 5 、 商 业 模 式 大 模 型 行 业 的 商 业 模 式 多 样 ， 包 括 直 接 提 供 模 型 服 务 （ A P I / S D K ） 、 自 用 模 式 或 垂 直 应 用 开 发 、 混 合 模 式 、 开 源 模 式 和 生 态 型 商 业 模 式 。 收 费 模 式 主 要 有 A P I 、 订 阅 、 广 告 、 定 制 化 四 种 。 6 、 行 业 细 分 市 场 情 况 大 模 型 行 业 的 细 分 市 场 主 要 包 括 ： 云 侧 大 模 型 、 端 侧 大 模 型 ， 2 大 市 场 。 云 侧 大 模 型 市 场 规 模 较 大 ， 2 0 2 3 年 为 1 6 . 8 8 亿 元 ， 预 计 到 2 0 3 0 年 将 达 8 1 2 . 3 9 亿 元 。 端 侧 大 模 型 市 场 规 模 相 对 较 小 ， 2 0 2 3 年 为 0 . 7 7 亿 元 ， 2 0 3 0 年 预 计 为 8 4 . 1 9 亿 元 。 7 、 行 业 特 征 分 析 大 模 型 行 业 竞 争 激 烈 ， 参 与 企 业 众 多 ， 呈 现 出 百 芯 百 模 的 竞 争 态 势 。 技 术 创 新 、 应 用 场 景 拓 展 以 及 数 据 和 人 才 资 源 的 争 夺 是 行 业 竞 争 的 热 点 。 8 、 增 长 特 征 大 模 型 行 业 处 于 快 速 增 长 阶 段 ， 市 场 规 模 不 断 扩 大 ， 生 产 能 力 持 续 提 升 ， 新 投 资 总 额 具 有 极 大 提 升 空 间 。 9 、 盈 利 特 征 大 模 型 行 业 整 体 盈 利 情 况 复 杂 ， 部 分 企 业 如 光 年 之 外 、 百 川 智 能 等 在 初 期 获 得 了 显 著 的 融 资 成 就 ， 但 整 体 盈 利 模 式 尚 不 清 晰 ， 短 期 内 难 以 看 到 明 显 的 盈 利 迹 象 。 1 0 、 行 业 竞 争 环 境 分 析 大 模 型 行 业 上 游 供 应 商 议 价 能 力 因 不 同 主 体 而 有 所 差 异 ， 下 游 购 买 者 议 价 能 力 相 对 较 强 。 行 业 内 现 有 企 业 竞 争 激 烈 ， 多 巨 头 竞 争 的 格 局 明 显 。 替 代 品 威 胁 和 潜 在 进 入 者 威 胁 也 是 行 业 面 临 的 重 要 挑 战 。 以 上 便 是 A I 大 模 型 目 前 的 发 展 现 状 ， 欢 迎 关 注 “ A I 产 品 经 理 社 ” 公 众 号 ， 一 起 探 索 人 工 智 能 的 边 界 。 搜 索 搜 索 近 期 文 章 揭 秘 「 小 红 书 」 的 流 量 密 码 如 何 精 准 提 升 用 户 留 存 率 ？ 人 本 智 能 ： 新 一 轮 A I 下 的 人 机 关 系 2 年 过 去 了 ， 「 A I 大 模 型 」 怎 么 样 了 ？ 近 期 评 论 您 尚 未 收 到 任 何 评 论 。 归 档 2 0 2 4 年 1 2 月 分 类 A I 科 技 互 联 网 运 营 备 案 号 ： 京 I C P 备 2 0 2 2 0 3 5 3 6 4 号 1 A I 科 技 人 生 智 慧 商 业 管 理 职 场 进 阶 自 豪 地 采 用 W o r d P r e s s

域名(www.pmkg.net)由网友主动性提交被网站收录提交入口整理收录的，本页最后更新时间为：2025-05-16 01:13:57，网站收录提交入口仅提供www.pmkg.net的基础信息并免费向广大游客展示，该站IP地址为180.76.100.161 [中国北京北京 百度云]，该站打开速度为191毫秒，该站的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.pmkg.net的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有2个、手机端关键词有0个、迄今为止已经创建2年5个月18天，其内容不代表本站赞成被显示该站点的内容或立场，相关资料: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载，本页地址：http://seo.kangle.im/shejiaodh/175168.html。