三 茅 网 你 身 边 的 人 力 资 源 专 家 首 页 文 章 资 料 问 答 直 播 课 程 更 多 更 多 H R 资 讯 专 业 问 答 春 暖 花 开 季 中 级 经 济 师 搜 索 “ ” 后 面 的 文 字 被 忽 略 ， 查 询 限 制 在 4 0 个 字 内 全 部 人 力 资 源 规 划 招 聘 / 应 聘 培 训 薪 酬 绩 效 员 工 关 系 企 业 文 化 三 支 柱 / H R B P O D / T D / L D 工 作 分 析 基 础 人 事 H R 考 证 行 政 管 理 经 营 能 力 管 理 能 力 职 业 素 养 心 理 学 工 具 技 巧 数 据 分 析 职 业 生 涯 规 划 甘 之 如 饴 掏 空 养 老 金 的 老 年 人 他 们 挥 霍 的 或 许 是 我 们 眼 中 ‘ 养 老 的 本 钱 ’ ， 但 他 们 换 取 的 ， 是 自 己 定 义 的 、 甘 之 如 饴 的 ‘ 美 好 晚 年 ’ 。 本 节 音 频 专 为 探 讨 银 发 一 族 如 何 用 养 老 金 追 求 品 质 生 活 与 情 感 需 求 ， 从 深 度 定 制 游 到 线 上 相 亲 ， 展 现 新 老 年 群 . . . 存 在 即 合 理 h u l i n g z i 打 卡 牛 人 我 ， 经 历 过 类 似 的 情 况 。 存 在 即 合 理 你 发 现 高 管 、 销 售 岗 位 的 浮 动 工 资 占 比 很 高 ， 而 职 能 部 门 的 浮 动 工 资 占 比 则 很 低 ， 为 什 么 呢 ， 让 我 们 来 反 向 思 考 一 下 ： 高 管 的 年 薪 总 额 一 般 都 不 低 ， 如 果 其 浮 动 工 资 占 比 不 高 ， 那 就 意 味 着 固 定 工 资 占 大 头 ， 也 就 是 说 作 为 直 接 承 接 企 业 战 略 目 标 的 高 管 ， 无 . . . 2   收 藏 1 0   赞 同 行 为 记 录 ， 不 是 监 控 ， 而 是 让 努 力 被 看 见 刘 伶 谈 薪 论 效 课 程 讲 师 案 例 说 朋 友 刚 找 到 工 作 ， 第 一 天 就 想 跑 路 。 什 么 情 况 ？ 她 说 公 司 到 处 是 摄 像 头 ， 电 脑 还 装 了 监 控 软 件 ， 更 要 命 的 是 ， 老 板 让 她 这 个 行 政 偷 偷 观 察 同 事 在 干 啥 ， 然 后 打 小 报 告 。 现 在 的 办 公 室 ， 比 电 视 剧 还 夸 张 现 在 很 多 公 司 真 的 像 演 谍 战 片 一 样 。 天 花 板 上 一 堆 摄 像 头 盯 着 你 ， 电 脑 屏 幕 后 面 有 软 . . . 制 定 企 业 薪 酬 管 理 制 度 的 基 本 步 骤 ？ 刘 伶 谈 薪 论 效 课 程 讲 师 上 个 月 ， 在 客 户 高 管 复 盘 会 上 ， 一 位 高 管 突 然 问 了 句 ： 我 们 是 不 是 该 涨 薪 了 ？ 会 议 室 里 顿 了 一 秒 。 几 位 中 层 相 互 看 了 看 ， 有 人 点 头 ， 有 人 皱 眉 ， 也 有 人 低 头 没 吭 声 。 没 人 否 认 钱 很 重 要 ， 但 也 没 人 敢 拍 胸 脯 说 ： 我 们 现 在 的 薪 酬 制 度 ， 是 对 的 。 事 实 上 ， 企 业 真 正 困 住 的 ， 不 是 该 不 该 涨 薪 ， 而 是 . . . 1   收 藏 1   赞 同 为 什 么 销 售 能 拿 百 万 ， 行 政 只 能 拿 死 工 资 ？ 刘 伶 谈 薪 论 效 课 程 讲 师 昨 天 和 一 个 做 了 十 多 年 H R 的 朋 友 吃 饭 ， 她 突 然 问 我 一 个 让 我 背 脊 发 凉 的 问 题 ： 你 有 没 有 发 现 ， 越 是 高 层 的 人 ， 工 资 里 浮 动 部 分 越 多 ？ 我 当 时 就 愣 住 了 。 仔 细 想 想 ， 这 个 现 象 确 实 存 在 。 C E O 的 年 薪 里 ， 固 定 部 分 可 能 只 有 百 万 ， 但 绩 效 奖 金 能 拿 到 几 百 万 甚 至 上 千 万 。 销 售 总 监 的 底 薪 可 能 只 有 . . . 4   回 复 1 0   收 藏 1 0 7   赞 同 工 作 该 有 价 值 ！ 这 样 的 岗 位 职 责 你 能 驾 驭 吗 ？ 王 胜 会 卷 毛 老 师 专 栏 作 家 在 当 今 竞 争 激 烈 的 职 场 环 境 中 ， 一 份 工 作 所 承 载 的 不 仅 是 经 济 来 源 ， 更 是 个 人 价 值 实 现 的 重 要 途 径 。 我 朋 友 的 经 历 ， 就 像 一 面 镜 子 ， 映 照 出 职 场 中 诸 多 复 杂 且 值 得 深 思 的 问 题 。 她 历 经 半 年 寻 觅 才 获 得 的 工 作 ， 却 在 上 班 第 一 天 便 萌 生 出 辞 职 的 念 头 ， 背 后 的 缘 由 值 得 我 们 深 入 剖 析 。 ​ 一 、 关 注 . . . 销 售 人 员 主 要 靠 销 售 拿 工 资 王 泽 强 专 栏 作 家 不 同 行 业 ， 不 同 岗 位 ， 浮 动 工 资 和 固 定 工 资 的 占 比 是 不 同 的 。 在 很 多 行 业 ， 销 售 岗 位 往 往 浮 动 工 资 占 比 高 ， 原 因 有 以 下 四 点 ： 一 、 直 观 反 映 销 售 人 员 工 作 贡 献 。 作 为 销 售 人 员 ， 核 心 贡 献 就 是 能 为 公 司 创 造 业 绩 ， 也 就 是 能 为 公 司 创 造 收 入 。 因 此 ， 要 衡 量 销 售 人 员 工 作 成 果 ， 最 好 的 方 式 就 是 给 . . . 6   收 藏 1 0 1   赞 同 在 硬 件 和 软 件 之 间 找 平 衡 ， 求 职 才 靠 谱 曹 锋 专 栏 作 家 朋 友 借 住 在 我 出 租 屋 里 ， 找 了 半 年 才 有 一 个 工 作 ， 昨 天 她 第 一 天 上 班 ， 晚 上 回 来 对 我 说 ， 她 想 辞 职 了 借 住 在 你 的 出 租 屋 ， 哪 类 人 会 租 房 ？ 大 概 率 是 刚 入 职 场 的 年 轻 人 ， 家 还 不 在 本 地 。 自 己 买 不 起 ， 单 位 又 没 住 宿 福 利 ， 只 能 选 择 租 房 ， 无 奈 成 为 蚁 族 一 员 。 哪 些 人 会 借 住 ？ 初 来 乍 到 ， 还 不 确 定 . . . 5   回 复 2   收 藏 6 4   赞 同 H R 必 备 的 超 重 要 能 力 ， 助 你 职 场 开 挂 言 职 哥 哥 职 场 说 书 人 （ 一 ） 战 略 思 维 ： H R 的 格 局 担 当 。 H R 得 先 搞 清 公 司 靠 啥 立 足 ， 凭 强 大 的 销 售 网 、 牛 气 的 研 发 ， 还 是 超 赞 的 服 务 。 把 人 力 砸 在 提 升 核 心 竞 争 力 的 地 儿 ， 那 叫 一 个 值 ！ 用 绩 效 考 核 给 员 工 “ 指 路 ” ， 大 家 朝 着 提 升 战 略 价 值 的 方 向 冲 就 完 事 儿 。 这 战 略 思 维 关 键 在 于 选 和 舍 ， H R 要 狠 心 淘 汰 拖 后 腿 的 ， 大 胆 引 进 契 合 战 略 的 人 才 . . . 1 8   收 藏 2   赞 同 心 理 安 全 系 数 ， 决 定 固 浮 比 大 小 曹 锋 专 栏 作 家 企 业 里 层 级 越 高 的 岗 位 ， 浮 动 工 资 占 比 越 高 ； 离 客 户 越 近 的 岗 位 如 销 售 ， 浮 动 工 资 占 比 越 高 你 这 算 啥 规 律 ， 我 还 发 现 长 寿 的 都 是 老 年 人 呢 。 层 级 越 高 的 岗 位 ， 他 们 与 企 业 年 度 目 标 的 关 联 非 常 紧 密 ， 如 运 营 总 监 ， 几 乎 承 担 了 企 业 营 收 8 0 % 的 压 力 ， 因 此 他 们 的 年 薪 总 额 相 比 中 层 会 更 高 。 如 果 仅 . . . 6   收 藏 1 0 2   赞 同 如 何 与 应 聘 者 谈 薪 论 价 ？ 标 准 H R 专 栏 作 家 1 、 如 何 与 候 选 人 谈 薪 ？ 细 分 领 域 人 才 ， 每 次 找 简 历 搜 索 简 历 ， 层 层 面 试 ， 最 后 通 过 1 人 ， 谈 薪 经 常 谈 不 成 ， 想 问 下 大 神 ， 谈 薪 都 有 什 么 诀 窍 ？ 1 、 注 意 应 聘 者 的 期 望 工 资 以 及 最 低 要 求 。 2 、 选 择 合 适 的 人 进 行 谈 薪 。 3 、 谈 薪 的 时 机 应 在 指 出 对 方 的 不 足 （ 部 分 不 满 足 公 司 要 求 ） 之 后 。 2 、 公 司 不 . . . 2   收 藏 H R 突 围 ： 月 薪 4 k 到 年 薪 百 万 ， 只 差 这 几 个 关 键 点 ！ 💥 言 职 哥 哥 职 场 说 书 人 在 职 场 摸 爬 滚 打 的 H R 们 ， 是 不 是 还 在 为 职 业 瓶 颈 愁 眉 苦 脸 ？ 🤔 今 天 就 来 给 大 家 分 享 超 实 用 的 H R 职 业 进 阶 干 货 ， 助 力 你 从 专 员 一 路 飞 驰 到 总 监 。 🔍 想 知 道 晋 升 密 码 ？ 来 看 ↓ 3   收 藏 1   赞 同 不 了 解 自 己 ， 怎 么 可 能 找 到 好 工 作 ？ 黄 兰 兰 专 栏 作 家 不 了 解 自 己 ， 怎 么 可 能 找 到 好 工 作 ？ 文 ／ 黄 兰 兰 ， 《 全 能 型 招 聘 高 手 修 炼 手 册 》 著 作 者 H R 发 展 教 练 、 管 理 咨 询 顾 问 （ 文 章 一 律 原 创 ， 抄 袭 必 究 ） 都 说 工 作 难 做 ， 其 实 我 觉 得 与 其 抱 怨 大 环 境 不 好 这 个 无 法 改 变 的 实 事 ， 很 多 找 不 到 工 作 ， 找 不 到 好 工 作 ， 找 工 作 总 是 遇 到 坑 的 人 ， 先 好 好 反 省 一 下 . . . 2   回 复 2   收 藏 1 7   赞 同 H R 述 职 不 再 愁 ， 看 我 的 p p t 如 何 征 服 全 场 ！ 言 职 哥 哥 职 场 说 书 人 0 1 资 料 列 表 《 H R 行 政 工 作 总 结 》 资 料 包 内 含 9 0 份 人 资 行 政 工 作 总 结 计 划 P P T 模 板 、 1 1 5 份 人 事 行 政 各 岗 位 （ 人 事 专 员 、 行 政 专 员 、 人 事 经 理 、 行 政 经 理 、 薪 酬 专 员 、 行 政 助 理 、 人 事 主 管 、 行 政 后 勤 、 绩 效 专 员 、 企 业 文 化 专 员 、 员 工 关 系 专 员 等 ） 工 作 总 结 参 考 文 本 ， 共 计 2 0 5 份 文 件 。 0 2 部 分 资 料 展 示 0 3 如 何 领 取 本 期 福 利 扫 描 下 方 二 维 码 添 加 好 友 … 1 1 9   收 藏 2 9   赞 同 薪 酬 制 度 ， 是 发 钱 ？ 还 是 分 配 信 任 ？ 刘 伶 谈 薪 论 效 课 程 讲 师 上 周 ， 在 一 个 制 造 企 业 做 咨 询 辅 导 时 ， 老 板 突 然 对 我 说 ： 我 们 刚 刚 调 完 一 轮 薪 酬 结 构 ， 可 该 走 的 员 工 还 是 走 ， 团 队 气 氛 也 没 什 么 起 色 。 我 现 在 有 点 怀 疑 ， 这 套 薪 酬 制 度 到 底 有 没 有 用 ？ 说 这 句 话 时 ， 他 眉 头 紧 锁 ， 声 音 压 得 很 低 。 我 没 有 立 刻 回 答 。 只 是 心 里 很 清 楚 ， 这 不 是 他 一 个 人 的 疑 问 。 事 . . . 1   收 藏 带 团 队 其 实 就 管 好 这 4 种 人 ， 效 率 轻 松 翻 倍 言 职 哥 哥 职 场 说 书 人 宝 子 们 ， 今 天 就 聊 聊 团 队 管 理 ！ ? 四 种 人 分 类 管 理 法 ， 1 ， 能 手 却 懒 散 。 给 这 样 的 人 定 硬 性 目 标 ， 奖 惩 分 明 ， 定 期 抽 检 ， 别 让 他 们 有 偷 懒 空 间 ！ 比 如 规 定 每 周 完 成 任 务 量 ， 完 不 成 就 扣 绩 效 ， 干 得 好 就 奖 励 ， 说 到 做 到 ， 这 . . . 2   收 藏 H R 职 场 逆 袭 秘 籍 💥 言 职 哥 哥 职 场 说 书 人 2 5 3 5 岁 是 H R 的 黄 金 d e c a d e ， 9 条 超 硬 核 H R 生 存 法 则 ， 赶 紧 码 住 ！ 😉 摘 掉 “ 复 读 机 ” 帽 子 。 别 再 当 机 械 的 政 策 复 读 机 啦 ， 把 那 些 枯 燥 的 《 员 工 手 册 》 条 款 ， 用 大 白 话 一 说 ， 员 工 瞬 间 就 能 g e t 到 重 点 。 4   收 藏 职 场 番 外 1 1 0 围 绕 结 果 做 改 善 才 是 上 进 之 道 阿 东 1 9 7 6 刘 世 东 专 栏 作 家 职 场 番 外 1 1 0 围 绕 结 果 做 改 善 ， 才 是 上 进 之 道 如 果 可 能 ， 逆 境 更 要 做 逆 人 性 自 我 管 理 注 ： 本 文 2 6 7 0 字 ， 整 体 阅 读 需 9 分 钟 。 但 对 一 个 人 的 职 场 生 涯 认 知 应 该 有 所 帮 助 。 不 喜 可 跳 读 。 看 到 话 题 ， 估 计 多 数 人 都 认 为 应 该 及 时 止 损 ， 早 走 早 好 。 毕 竟 与 这 样 的 老 板 相 处 ， 确 实 会 让 人 战 战 兢 兢 ， 不 可 安 . . . 3   回 复 1 2   收 藏 7 4   赞 同 薪 酬 管 理 — — 薪 酬 设 计 从 来 都 是 从 需 求 起 阿 东 1 9 7 6 刘 世 东 专 栏 作 家 薪 酬 管 理 薪 酬 设 计 从 来 都 是 从 需 求 起 昨 天 与 老 婆 散 步 ， 老 婆 说 她 发 现 一 个 现 象 。 说 院 子 里 现 在 围 圈 聊 天 的 都 净 是 些 老 太 婆 了 。 说 以 前 的 那 些 打 牌 钓 鱼 的 老 大 爷 都 没 有 看 到 了 呢 ？ 我 说 ， 那 有 什 么 ， 老 爷 子 们 都 走 了 啊 。 为 什 么 ？ 那 还 不 是 因 为 大 多 数 时 候 老 爷 们 压 力 相 对 女 同 志 们 都 要 大 得 多 ， 使 . . . 1   回 复 4 0   收 藏 1 0 0   赞 同 六 个 层 次 ， 递 进 引 导 秉 骏 哥 专 栏 作 家 五 个 层 次 ， 递 进 引 导 朋 友 找 了 半 年 工 作 ， 上 班 第 一 天 就 想 辞 职 。 作 为 朋 友 ， 还 是 应 该 好 好 劝 劝 的 ， 比 如 ： 1 ， 了 解 事 实 公 司 到 处 安 装 监 控 ， 包 括 电 脑 ， 老 板 让 不 定 时 看 员 工 在 干 什 么 ， 向 其 汇 报 。 题 主 可 以 再 细 致 的 追 问 一 些 细 节 和 过 程 ， 比 如 ： 老 板 具 体 怎 么 要 求 的 ， 发 现 了 什 么 就 要 汇 报 ， 公 . . . 3   回 复 1 2   收 藏 1 0 4   赞 同 适 合 的 ， 才 是 更 好 的 秉 骏 哥 专 栏 作 家 适 合 的 ， 才 是 更 好 的 题 主 发 现 的 层 级 越 高 和 离 客 户 越 近 ， 浮 动 工 资 占 比 越 高 ； 职 能 岗 位 基 本 是 固 定 工 资 规 律 ， 在 题 主 所 在 单 位 存 在 并 有 适 用 性 ， 但 在 其 他 单 位 ， 则 会 根 据 自 身 情 况 来 设 计 ， 并 不 一 定 是 一 样 的 规 律 ， 对 此 ， 略 分 享 以 下 几 点 ： 1 ， 什 么 是 占 比 越 高 举 例 来 说 ： 销 售 工 资 5 K ， 人 力 亦 5 . . . 4   回 复 1 4   收 藏 1 0 8   赞 同 登 录 / 注 册 会 员 中 心 学 习 中 心 创 作 中 心 账 号 ( 邮 箱 / 学 号 / 手 机 号 ) 密 码 忘 记 密 码 ？ 记 住 密 码 登 录 正 在 登 录 ， 请 稍 后 . . . 注 册 三 茅 微 信 登 录 Q Q 登 录 手 机 验 证 码 登 录 今 日 案 例 0 位 H R 已 学 习 老 板 对 某 员 工 不 满 ， 罚 其 抄 《 心 经 》 立 即 打 卡 完 成 打 卡 即 可 领 取 精 品 资 料 及 积 分 奖 励 直 播 推 荐 更 多 > 经 济 基 础 第 2 8 3 2 章 知 识 点 拨 万 红 c o c o   直 播 中 1 5 2 第 三 课 【 A I 综 合 高 阶 实 战 训 练 营 】 3 期 孟 卓   三 茅 A I 研 究 院 / 高 级 研 究 . . . 已 结 束 可 回 放 7 0 8 第 七 课 【 A I 综 合 高 阶 实 战 训 练 营 】 2 期 孟 卓   三 茅 A I 研 究 院 / 高 级 研 究 . . . 已 结 束 可 回 放 7 2 8 三 茅 G P T 写 日 / 周 / 月 报 写 招 聘 J D 写 O K R 甩 锅 神 器 写 文 章 解 答 问 题 官 方 出 品 ， 免 费 使 用 更 多 工 具 > 最 新 内 容 找 工 作 伤 人 的 “ 七 宗 罪 ” ， 都 给 我 退 退 退 ！ 1 0 小 时 前         热 点 资 讯 财 务 管 控 的 四 大 原 则 是 什 么 1 0 小 时 前         通 用 技 能 财 务 管 控 模 式 有 几 种 1 0 小 时 前         通 用 技 能 财 务 管 控 的 内 容 包 含 哪 些 1 0 小 时 前         通 用 技 能 如 何 搭 建 财 务 运 营 体 系 1 0 小 时 前         通 用 技 能 财 务 运 营 体 系 包 括 哪 些 1 0 小 时 前         通 用 技 能 财 务 风 控 体 系 有 哪 些 1 0 小 时 前         通 用 技 能 财 务 风 控 体 系 是 什 么 1 0 小 时 前         通 用 技 能 财 务 风 控 体 系 包 括 哪 些 1 0 小 时 前         通 用 技 能 财 务 风 控 体 系 包 括 哪 些 方 面 内 容 1 0 小 时 前         通 用 技 能 财 务 风 控 师 是 什 么 工 作 1 0 小 时 前         通 用 技 能 财 务 风 控 管 理 主 要 做 什 么 内 容 1 0 小 时 前         通 用 技 能 财 务 风 控 岗 位 职 责 1 1 小 时 前         通 用 技 能 财 务 风 控 管 理 有 哪 些 方 面 1 1 小 时 前         通 用 技 能 财 务 风 控 是 什 么 意 思 1 1 小 时 前         通 用 技 能 财 务 风 控 具 体 工 作 内 容 1 1 小 时 前         通 用 技 能 财 务 运 营 岗 位 和 会 计 的 区 别 1 1 小 时 前         通 用 技 能 财 务 运 营 部 主 要 职 责 1 1 小 时 前         通 用 技 能 财 务 运 营 分 析 包 括 哪 几 方 面 1 1 小 时 前         通 用 技 能 财 务 运 营 管 理 包 括 哪 些 内 容 1 1 小 时 前         通 用 技 能 财 务 运 营 岗 是 做 什 么 的 1 1 小 时 前         通 用 技 能 财 务 背 调 一 般 调 查 什 么 1 1 小 时 前         招 聘 背 调 财 务 总 监 应 该 问 哪 些 问 题 1 1 小 时 前         招 聘 背 调 财 务 经 理 怎 么 说 1 1 小 时 前         招 聘 财 务 背 调 会 调 查 什 么 内 容 1 1 小 时 前         招 聘 如 何 进 行 员 工 背 调 1 1 小 时 前         招 聘 背 调 要 问 哪 些 问 题 1 1 小 时 前         招 聘 背 调 提 问 的 问 题 1 1 小 时 前         招 聘 人 事 如 何 做 背 调 1 1 小 时 前         招 聘 D e e p s e e k + H R 丨 智 能 辅 助 内 训 师 课 程 开 发 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 内 训 师 能 力 评 估 与 成 长 体 系 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 课 程 版 权 管 理 与 知 识 沉 淀 方 案 1 1 小 时 前         A I 提 效 H R 通 过 D e e p s e e k 制 定 年 度 分 层 培 训 计 划 模 板 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k 赋 能 的 H R 个 性 化 学 习 路 径 推 荐 系 统 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 跨 部 门 协 同 培 训 计 划 优 化 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 动 态 培 训 资 源 智 能 调 配 策 略 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 年 度 分 层 培 训 计 划 模 板 设 计 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 跨 部 门 知 识 共 享 平 台 搭 建 1 1 小 时 前         A I 提 效 H R 借 助 D e e p s e e k 构 建 员 工 能 力 模 型 与 培 训 矩 阵 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k 在 H R 培 训 需 求 预 测 中 的 数 据 驱 动 应 用 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 个 性 化 学 习 路 径 推 荐 系 统 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 员 工 能 力 模 型 与 培 训 矩 阵 构 建 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 数 据 驱 动 培 训 需 求 预 测 模 型 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 岗 位 技 能 差 距 智 能 分 析 方 法 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 如 何 精 准 定 位 员 工 培 训 需 求 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 应 急 培 训 需 求 快 速 响 应 方 案 1 1 小 时 前         A I 提 效 基 于 D e e p s e e k 的 H R 岗 位 技 能 差 距 分 析 方 法 1 1 小 时 前         A I 提 效 H R 如 何 利 用 D e e p s e e k 精 准 定 位 员 工 培 训 需 求 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 弹 性 福 利 平 台 选 品 规 则 与 供 应 商 谈 判 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 年 终 奖 发 放 规 则 与 员 工 满 意 度 调 研 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 研 发 奖 金 核 算 规 则 与 项 目 里 程 碑 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 销 售 团 队 奖 金 分 配 与 客 单 价 关 联 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 长 期 激 励 计 划 参 与 条 件 与 绩 效 排 名 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 岗 位 价 值 评 估 结 果 与 培 训 需 求 联 动 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 薪 酬 结 构 弹 性 设 计 与 员 工 选 择 权 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 福 利 项 目 成 本 分 摊 与 部 门 预 算 控 制 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 绩 效 奖 金 核 算 规 则 与 考 勤 数 据 对 接 1 1 小 时 前         A I 提 效 D e e p s e e k + H R 丨 即 时 奖 励 机 制 与 员 工 创 新 行 为 激 励 1 1 小 时 前         A I 提 效 领 了 产 假 工 资 又 领 了 生 育 津 贴 算 不 当 得 利 吗 ？ 高 院 理 由 令 人 猝 不 及 防 ！ 1 4 小 时 前         热 点 资 讯 三 茅 日 报 丨 人 力 资 源 相 关 最 新 简 讯 （ 2 0 2 5 年 6 月 4 日 ） 1 5 小 时 前         热 点 资 讯 《 人 才 趋 势 2 0 2 5 》 报 告 ： 人 才 流 动 加 速 ， 薪 酬 和 技 能 缺 口 成 企 业 招 聘 挑 战 1 6 小 时 前         行 业 资 讯 【 免 费 领 取 】 《 招 聘 全 流 程 培 训 工 具 包 合 集 》 1 6 小 时 前         干 货 资 料 【 免 费 领 取 】 6 6 个 基 础 人 事 和 行 政 管 理 流 程 图 1 6 小 时 前         干 货 资 料 O p e n A I 首 席 执 行 官 奥 尔 特 曼 ： A I 智 能 体 冲 击 基 层 员 工 ， 职 场 变 革 加 速 1 6 小 时 前         热 点 资 讯 八 成 受 访 职 场 人 盼 4 . 5 天 工 作 制 1 6 小 时 前         行 业 资 讯 前 程 无 忧 调 查 ： 六 成 受 访 职 场 人 吐 槽 周 报 是 “ 形 式 主 义 ” 重 灾 区 1 6 小 时 前         行 业 资 讯 外 媒 ： 迪 士 尼 再 启 裁 员 行 动 ， 涉 及 多 部 门 数 百 名 员 工 1 7 小 时 前         热 点 资 讯 蔚 来 组 织 变 革 见 成 效 ， 重 复 职 能 大 量 减 少 ， 不 再 “ 重 复 造 烟 囱 ” 1 7 小 时 前         热 点 资 讯 广 东 ： 支 持 发 展 深 潜 器 、 无 人 船 艇 、 水 下 机 器 人 等 新 型 海 洋 装 备 1 7 小 时 前         政 策 速 递 【 人 社 日 课 】 领 过 失 业 保 险 金 ， 基 本 养 老 保 险 个 人 账 户 里 的 钱 会 变 少 吗 ？ 1 8 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      招 聘 背 调 h r 一 般 会 问 什 么 1 天 前         招 聘 h r 背 调 一 般 都 调 查 什 么 1 天 前         招 聘 背 调 机 构 调 查 哪 些 方 面 1 天 前         招 聘 公 司 背 调 会 问 什 么 问 题 1 天 前         招 聘 公 司 背 调 一 般 会 问 什 么 问 题 1 天 前         招 聘 背 调 一 般 会 问 哪 些 问 题 1 天 前         招 聘 向 你 推 荐 热 点 评 述 话 题 讨 论 与 大 咖 解 读 一 周 一 书 一 起 共 读 与 输 出 笔 记 精 华 合 集 H R 主 管 薪 酬 模 块 必 备 绩 效 薪 酬 4 位 名 师 直 播 带 你 突 破 薪 酬 绩 效 瓶 颈 H R 的 职 业 规 划 认 知 升 维 ， H R 跳 槽 也 有 方 法 论 ！ 会 员 全 新 升 级 H R 都 在 用 的 知 识 宝 库 您 对 本 页 满 意 吗 ？ 太 差 了 不 满 意 一 般 满 意 很 满 意 提 交 友 情 链 接 申 请 友 链 扫 码 添 加 企 业 微 信 点 米 科 技 2 号 人 事 部 活 动 行 知 页 简 历 3 6 氪 企 服 点 评 康 强 医 疗 人 才 网 数 字 营 销 服 务 职 引 简 历 中 国 人 社 部 三 茅 招 聘 三 茅 网 ， 你 身 边 的 人 力 资 源 专 家 三 茅 简 介 · 课 程 联 盟 · 法 律 声 明 © 深 圳 市 点 米 三 顾 茅 庐 科 技 有 限 公 司 粤 I C P 备 1 0 2 0 6 9 2 3 号 粤 公 网 安 备 4 4 0 3 0 5 0 2 0 0 1 0 1 6 号 联 系 我 们 ： 4 0 0 6 6 6 5 5 5 7 在 线 咨 询 扫 码 添 加 客 服 扫 码 咨 询 在 线 客 服 · 意 见 反 馈 · 举 报 / 投 诉 深 圳 市 南 山 区 粤 海 街 道 科 技 中 三 路 5 号 国 人 通 信 大 厦 B 座 6 0 1 会 员 中 心 用 心 传 递 知 识 与 经 验 学 习 中 心 高 效 的 知 识 充 电 站 打 卡 学 习 日 进 一 步 成 就 新 高 度 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普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 暂 无 关 注 猜 你 感 兴 趣 换 一 批 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 评 论 和 点 赞 5 9 4 5 2 企 业 的 人 才 理 念 应 该 和 整 体 的 用 人 理 念 有 所 区 别 ， 因 为 人 才 和 普 通 劳 动 力 ， 本 身 就 身 就 存 在 质 量 身 就 存 在 质 量 存 在 质 量 暂 无 粉 丝 坚 持 创 作 ， 是 最 高 效 的 吸 粉 方 式 ~ 前 往 创 作 中 心 共 个 关 注 加 载 中 . . . 暂 无 结 果 真 水 无 香 9 5 2 7 查 看 未 读 消 息 查 看 最 新 消 息 打 个 招 呼 吧 大 神 ， 有 个 问 题 想 跟 您 请 教 一 下 ~ 很 喜 欢 您 发 布 的 内 容 ， 希 望 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机 号 即 可 享 受 完 整 功 能 手 机 号 码 短 信 验 证 获 取 验 证 码 无 法 收 到 验 证 码 ？ 确 定 收 不 到 短 信 验 证 码 的 几 种 常 见 原 因 ： 1 、 手 机 装 了 拦 截 软 件 。 解 决 方 案 ： 在 软 件 中 操 作 解 除 拦 截 ， 或 删 除 软 件 即 可 2 、 手 机 关 机 、 暂 无 信 号 、 欠 费 。 解 决 方 案 ： 保 持 手 机 电 量 充 足 ， 手 机 账 户 状 态 正 常 ， 且 处 于 信 号 良 好 的 网 络 环 境 即 可 3 、 手 机 欠 费 停 机 后 充 值 复 机 第 一 天 无 法 接 收 S P 短 信 。 解 决 方 案 ： 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 4 、 在 运 营 商 那 边 设 置 了 黑 名 单 。 解 决 方 案 ： 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 解 除 黑 名 单 5 、 手 机 无 法 接 收 长 度 超 过 7 0 个 字 的 短 信 。 解 决 方 案 ： 更 换 可 支 持 接 收 长 短 信 的 手 机 6 、 手 机 在 境 外 使 用 或 者 使 用 境 外 手 机 。 解 决 方 案 ： 境 外 无 法 接 收 服 务 短 信 的 问 题 ， 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 。 如 因 使 用 境 外 手 机 导 致 无 法 接 收 服 务 短 信 的 ， 则 建 议 更 换 能 正 常 接 收 国 内 服 务 短 信 的 手 机 7 、 手 机 短 信 息 存 储 满 了 。 解 决 方 案 ： 删 除 短 信 ， 腾 出 内 存 空 间 即 可 8 、 个 别 地 区 有 手 机 网 络 、 运 营 商 故 障 等 。 解 决 方 案 ： 建 议 联 系 您 的 手 机 运 营 商 处 理 9 、 当 前 绑 定 手 机 已 停 机 或 已 注 销 。 解 决 方 案 ： 申 请 人 工 协 助

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